AREE DI APPROFONDIMENTO
AREE DI APPROFONDIMENTO
Seminario interaziendale
Il gioco di squadra
L’iniziativa formativa ha l’obiettivo di sviluppare nei partecipanti una leadership autentica, consapevole e responsabile, capace di sostenere persone e team in contesti organizzativi complessi, dinamici e caratterizzati da elevata pressione decisionale. Il percorso è orientato a rafforzare il ruolo del leader come punto di riferimento stabile, coerente e credibile, in grado di guidare il gruppo anche in situazioni di incertezza e cambiamento.
Il corso mira a favorire il passaggio da una logica centrata sulla prestazione individuale a una cultura del gioco di squadra, promuovendo fiducia, collaborazione e senso di appartenenza.
Particolare attenzione è dedicata allo sviluppo della responsabilità personale nel ruolo di guida e alla capacità di costruire relazioni professionali basate sulla trasparenza, sull’ascolto e sulla condivisione degli obiettivi.
Attraverso la riflessione sui comportamenti di leadership, sulla gestione degli errori e dei momenti di difficoltà, il percorso intende migliorare l’efficacia dell’azione manageriale, la coesione dei team di lavoro e la continuità della performance, contribuendo a creare contesti organizzativi più solidi, resilienti e orientati al risultato nel medio-lungo periodo.
Programma del seminario
Il seminario è progettato per sviluppare competenze di leadership efficaci in contesti complessi, promuovendo una cultura aziendale basata sul gioco di squadra, la fiducia e la collaborazione. Il programma del seminario si articola in cinque aree principali:
Il ruolo del leader nei contesti complessi
Analisi delle responsabilità del leader in situazioni di incertezza e pressione.
Approfondimento del ruolo come punto di riferimento stabile, capace di prendere decisioni coerenti e garantire continuità nell’azione manageriale.
Leadership autentica e consapevole
Sviluppo dell’autenticità come leva di autorevolezza e fiducia. La coerenza tra valori, comportamenti e comunicazione viene approfondita come elemento centrale per rafforzare il rapporto con il team e la credibilità del leader.
Dalla leadership individuale al gioco di squadra
Superamento della logica individualistica per promuovere una cultura del “noi”. Costruzione di fiducia reciproca, collaborazione e senso di responsabilità condivisa all’interno del gruppo di lavoro.
Dare direzione e coordinare il team
Strumenti per allineare obiettivi, ruoli e modalità operative. Focus sulla comunicazione chiara e sull’organizzazione interna, per garantire un funzionamento fluido ed efficace del team.
Gestione delle difficoltà, degli errori e del cambiamento
Strategie per sostenere motivazione e performance anche in situazioni critiche. Approccio alle difficoltà e agli insuccessi come opportunità di apprendimento, crescita collettiva e sviluppo della resilienza del team.
Relatrice: Maurizia Cacciatori con Graziano Chirico
Maurizia Cacciatori è un’ex pallavolista, opinionista televisiva per Sky Sport per la pallavolo femminile. Campionessa italiana, in carriera ha conquistato 5 scudetti, 5 Coppe nazionali, 3 Supercoppe italiane, 3 Coppe Campioni, 1 Coppa Cev.
Vanta con la Nazionale italiana 228 presenze. Con le azzurre vince un oro ai Giochi del Mediterraneo (2001), un bronzo agli Europei del 1999 in Italia e un argento a quelli del 2001 in Bulgaria.
Impianto organizzativo dell’evento:
L’impianto organizzativo dell’evento è stato progettato per favorire un apprendimento esperienziale, interattivo e fortemente orientato all’applicazione pratica, con l’obiettivo di creare un ambiente formativo coinvolgente e funzionale allo sviluppo delle competenze di leadership e di gestione del team.
L’approccio adottato integra momenti di riflessione individuale, lavori di gruppo ed esercitazioni pratiche, consentendo ai partecipanti di sperimentare in prima persona i contenuti trattati e di trasferirli efficacemente nel proprio contesto organizzativo.
Il percorso formativo è strutturato nel rispetto del processo di apprendimento del discente, ponendo particolare attenzione alla consapevolezza del ruolo di guida, ai comportamenti di leadership e alle dinamiche relazionali che influenzano il funzionamento dei team di lavoro.
La comprensione delle dimensioni emotive, comunicative e decisionali del ruolo manageriale rappresenta un presupposto fondamentale per rendere le competenze apprese realmente utilizzabili nella pratica quotidiana.
L’approccio didattico è pertanto orientato a favorire l’interiorizzazione dei concetti e lo sviluppo di uno stile di leadership autentico, coerente e sostenibile nel tempo.
Durante l’evento verranno utilizzati diversi strumenti didattici, tra cui:
Nel corso dell’evento, i partecipanti saranno accompagnati in un percorso di sviluppo personale e professionale che parte dalla consapevolezza del proprio ruolo e del proprio impatto sul team. Attraverso esercizi mirati e simulazioni pratiche, i partecipanti rafforzeranno la capacità di mantenere presenza, coerenza ed efficacia anche in situazioni critiche, migliorando la gestione delle relazioni, il coordinamento del gruppo e la continuità della performance nel tempo.
Attestazione finale: Attestato/Certificato di Frequenza/Partecipazione
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